不锈钢复合管护栏现货长期供应

我们面临的难点和压力主要包括两点：一是超低排放改造投资和运维费用大。初步测算，龙钢超低排放改造需投资35亿元，全陕钢集团不低于50亿元，因涉及技术问题，这还不是终的投资。现在的运维费用已达到140元/吨，全部到位后估计会接近300元/吨，因此，一次性投资和运维的压力比较大。二是在一些超低排放项目的技术选择上还有一定难度，包括新建环保设施的布局、超低排放工程副产品资源化利用的技术支撑和规模化发展等问题。面对这些困难和压力，首先是我们自身要克服困难，同时也建议生态环境部、行业协会在技术上加强指导，组织专家组联合攻关。世界不锈钢复合管协会公布了不锈钢复合管企业世界排名，陕钢2017年列第39位，2018年列第36位，前进了3位，这个不光是产量、指标的，后面还有管理、技术的。陕钢采取了哪些措施？下一步，还有没有更高的目标？杨海峰：陕钢集团这几年取得了一定的进步，在钢协和世界钢协的排名上都有进步。我的体会是，这个进步主要来自3个方面。，归功于供给侧结构性改革，特别是淘汰落后不锈钢复合管产能的决策，既净化了不锈钢复合管市场，同时也使守规矩、正规化生产的企业有了很好的市场空间，使陕钢集团既定的生产能力能够得到正常发挥。第二，在良好的环境条件下，陕钢集团始终对标先进、追赶超越，使我们整体的经济技术指标有了提高，使我们的装备更好地发挥了作用。第三，打掉“地条钢”之后，释放出了大量的不锈钢复合管护栏资源，激发长流程企业在转炉炼钢工序中多用了许多不锈钢复合管护栏，产量增加。

今后，我们一是更多地从结构上、内涵上、落实高质量发展的要求上去做工作，调整产品结构，用5年或更长时间，将50%建筑用钢开发转化成制造业用钢；二是实现产品的高端化、减量化、绿色化，加快实现做西部具竞争力的高端不锈钢复合管材料服务商的愿景目标；三是我们要向用户服务商转型，定制服务、柔性生产、智能制造、增值服务，让我们的产品更符合用户的需求，让陕钢集团的可持续发展能力更强。陕钢去年在法人治理结构完善过程中，设立了董事会用户价值增值服务委员会，就是要通过这个机构推动从制造商向服务商的转型。前段时间，中国宝武重组了马钢股份，不锈钢复合管栏杆产能近亿吨。钢企区域重组对产业集中度的要求是提高到60%，目前是35%。作为陕钢集团的董事长、西部不锈钢复合管企业的重要，您认为这种兼并重组会促使未来行业形势和钢企发展出现哪些新的变化？杨海峰：中国不锈钢复合管企业提高产业集中度是倡导、行业热议很多年的话题，现在也到了破题和突破的时候了。宝武的成立、马钢被重组，会促进中国不锈钢复合管集中度更快提高。宝武后面可能还有更大的动作。在未来3年~5年，大大小小的不锈钢复合管企业都要站队，这是必然的选择。我国不锈钢复合管企业终将分化为4类，即特大型行业引领型企业、专业化行业引领企业、大型区域性主导型企业、中小型区域性配套企业。我相信2年~3年形势就会明朗化，不锈钢复合管行业一定会由“春秋时期”过渡到“战国时期”，这是我们绕不过去的、必须认真对待的挑战。同时，这也是符合行业发展规律的。